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公司召开2018年第一季度生产经营分析会
作者: 企管计划部  发布时间:2018-7-20 10:49:19
 

 

      716日,公司2018年度第一季度生产经营分析会议在总公司三楼会议室召开;嵋橛晒咀芫砉⒂⒔苤鞒,公司领导班子、下属各分(子)公司经理及全体中层干部参加了会议。

       本次季度分析会是公司纳入集团预算后的首次季度例会;嵋槭紫扔筛鞣肿庸径缘谝患径雀飨钪副晖瓿汕榭鼋辛嘶惚ǚ⒀。值得一提的是,本次分析会议以各分子公司总体指标完成情况的排名顺序进行发言,实现了用业绩说话,使经营指标完成情况一目了然。

会上,企管计划部从整体经营角度对公司第一季度的经营情况作了全面分析。财务部、安全运营部等专业部室也从各自职能管理角度对第一季度工作进行了专题分析汇报。随后总公司班子领导从各自分管的角度对第一季度工作完成情况进行了点评,对下一阶段工作提出了建议及具体安排。

最后,总经理耿英杰对公司第一季度的经营情况及第二季度的发展重点进行了点评与总结。指出:第一季度作为第二季度的经营基础,承上启下,展现出来的成绩可圈可点。首先是来自经营管理层和全体干部职工的责任担当。自中燃进驻山东公司以来,面对着百废待兴的艰难局面,广大干部职工迅速转变工作作风与工作思路,紧跟中燃步伐,表现出勇于担当,顺势而进的精神风貌,更体现出了山东公司所有员工的精气神和敢于改变,求实创新的工作态度和大局意识,这种敢于脱胎换骨,凤凰涅磐的精神难能可贵,可喜可赞。第一季度已经成为过去,各分子公司、各部门负责人都要回过头看一看,把第一季度的工作成果晒一晒,比一比,不仅要融入中燃文化,而且要将中燃文化贯穿到每一个经营环节中去,争取以最好、最优秀的成绩示于众人,昂首阔步于中燃大家庭之中。其次,市场工作有条不紊,进入良性发展轨道。市场工作作为公司发展的龙头,在中燃进驻初期,曾面临着龙困浅滩的景况,如何使龙头真正摆起来,是公司面临的一道难题。鉴于此,公司结合实际制订了一揽子市场发展计划、制度及指引,尊实情,重实效,为公司市场工作迅速注入了活力,找准了发展的方向。目前,公司的市场没有被其他公司抢占走一分一毫,经营区域稳步扩大,分布式能源、农村清洁能源供热等新业态项目都在积极向前推进,以前不敢想、不敢做的工作今天我们做到了,并且有部分工作已经看到了成果,这些都极大的激励和坚定了我们的信心和决心,并为最终成为综合能源供应商这一角色奠定了坚实的基础。再次,对费用控制方面进行了优化。结合集团模式优化和调整了费用控制管理机制,并取得了明显成效,各项费用指标都有了明显的下降,实现了有计划、有监督、合理性的费用开销,把钱真正地花在了刀刃上。最后,加强和改善了与政府间的关系,严格按政府的要求开展工作,将汇报机制常态化,政府对公司印象分由负转正,在许多工作的开展上取得了政府的理解与支持。

一季度的成绩是可喜的也是突出的,但公司存在的问题不能忽视。主要反映在以下几个层面:

1)基础管理方面。相关制度、指引缺失,各部门之间工作衔接不到位,沟通不畅,基础管理存在真空,严重影响了各分子公司工作的效率和进度。要求总公司各职能部门进一步对基础管理制度、操作指引等规范性文件进行加强和理顺,缺失的尽快制订完善,特别是工程相关管理制度,市场相关指引、分配方案及联动考核机制,客服相关的奖励方案等,要拿出时间节点尽快下发执行。就是要在基础管理年牢牢夯实制度基础,为今后的发展考核奠定基础。并强调,各分子公司、各职能部门负责人要在思想上求新求变,跟上和顺应企业发展的步阀和要求,不能总在原地停留,止步不前。要摒弃个人自由主义,上下一心,严格按照公司的制度规范要求开展工作,使公司各项制度都能得到落实。

目前,公司在人力资源方面、工程方面存在的问题都急待解决,各职能部门与各分子公司之间要保持好畅通的沟通渠道,落实好第一责任人,杜绝推诿扯皮的情况,切实为分子公司服好务。

2)安全生产方面。安全责任落实不到位,安全管理方式粗放。安全月提到的管线违章占压问题、环球PE管材问题至今没有得到落实和有效解决。包括检表工作,皮膜表的更换工作,调压器的维护保养工作,供销差率的管理工作等都没有得到有效落实。在安全问题没有得到治理和解决的同时,流走的是真金白银。指出,目前安全工作管理方式粗放,相关人员责任心缺失,安全工作未能做到闭环管理,与现代企业管理方式不相匹配,差之千里。下一步要建立起有效的安全管理程序,落实各环节责任人,做到环环相扣,逐步实现从粗放式管理到标准化管理,从标准化管理到精细化管理的安全管理模式。

3)市场发展方面。对年度市场任务指标重视程度不够,市场发展思路明显迟钝模糊。第一季度市场工作亮点中有不足,以气代煤为例,发展指标为0,反映出各分子公司管理层对年度市场任务指标重视程度远远不够,相关政策方案没有做到理清吃透,市场嗅觉不够敏锐,面对困难的态度较为放任,各分子公司管理层要承担主要责任。接下来,各分子公司要进行深刻分析和反思,责任要分解落实到部门,预算指标要落实到人,拿出计划订出措施,与总公司加强沟通,群智群策,齐心协力,利用、共享好相关政策和人脉,尽快实现农村气代煤工作的突破。并指出,目前正进入和赶上天然气的最佳发展时期,要抓住国家“三年蓝天保卫战”这一政策的有利时机,对外大力发展市场,对内积极拓展业务,紧盯市场动态,咬住市场不放松,内外部市场兼重,实现“三驾马车”并驾齐驱的大市场发展宏图。

并对公司下一步工作提出了具体要求:

1)做好“三盯”:1)盯市场。全方位紧盯市场,并把大市场的发展目标与激励措施紧密结合,向市场要效益;2)盯年度重点工作的落实。对影响重点工作进度的因素进行分析,对落后的指标要找出原因并制订出有效措施,调整工作思路,锁定目标,实现“时间过半,任务过半”的经营方针;3)盯政策。各分子公司负责人要把要政策就是要效益这一主旨牢记于心,充分利用好政策优势,加快政策响应时间,放大政策效应,为企业争取到最大的利益。

2)重安全,比服务。要求各分子公司把年初制订的改造计划尽快落实完成。涉及皮膜表的更换工作、调压器的维保工作以及违章占压管线问题、环球PE管材问题要尽快拿出改造计划和措施严格落实到位。要把去年已纳入计划但未完成整改的工作作为重中之重,要求各分子公司把以上几项工作高度重视起来,当作大事来抓,为公司的安全管理工作保驾护航。加强客服礼仪培训,加快客服大厅网点的建设速度,按既定的时间节点投入运行,把公司的对外形象和精神风貌完美地树立和展现出来,成为公司效益增长的有力抓手。

3)发展未动,规划先行。要按照集团的要求和布署,提前规划好公司未来几年的发展方向。第二季度,要基本完成市场发展的三年及五年规划,为尽快实现“山东一流、国内领先”的目标奠定基础。

下一阶段的工作是繁杂的,任务是艰巨的,考验每一位管理人员的综合能力及管理水平。这就要求所有管理层干部在第二季度这一新的起点上充分发挥出主观能动性,以只争朝夕的工作态度带领全体职工冲锋陷阵,同呼吸,共进退,坚定企业跨越式发展的信心与决心,坚定付出才有回报的工作信仰,以中燃最佳进步奖为目标,全力以赴完成年度总目标。

 
 
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